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                  --> 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询
                  集团管控与组织设计咨询


                  组织的创立和设计是传统管理咨询最主要的命题之一,组织的战略目标对组织结构设计具有决定性影响。组织设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作是建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计可能三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。

                  明略在组织设计过程中常常发现企业存在以下问题:

                  • 战略与组织脱节,组织不能支持战略的发展,组织复杂与组织功能缺位并存

                  • 公司组织不精简,管理层级过多

                  • 部门职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮,缺乏统一协调

                  • 部门核心业务流程不明确,工作忙乱

                  • 对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持

                  • 内部控制体系不完善,监督检查职能不完整

                  明略咨询可以做什么

                  通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标对组织管理现状及战略、流程、组织匹配情况进行诊断分析设计符合公司战略的组织机构、管控模式提出组织结构的优化方案

                  集团管控是在完善的组织设计基础上,大型企业的总部或者管理高层对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配。理解集团管控,必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体

                  多年来,国内咨询行业关于集团管控的咨询一直惯用三种模式(财务管控型、战略管理型、操作管理型)。但仅仅为企业指明管控的三种模式并不能完全解决客户的实际问题,还需务实地解决企业集团管控中的实质性问题。

                  明略认为现在的集团管控常常存在以下问题:

                  • 集团公司治理结构不完善,缺乏有效的激励和约束机制

                  • 集团管控能力先天薄弱,集团层次多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力

                  • 总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚

                  • 分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况,根本不能形成战略协同

                  • 集团下属分子公司众多,但缺少具体分析,同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况

                  • 集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量

                  明略咨询可以做什么

                  通过集团诊断、集团战略梳理及定位,根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确公司的治理结构、划分总部及各下公司的角色定位和职责、选择公司组织架构的具体形式建立对集团重要资源的管控方式以及绩效管理体系,使整个集团在预定轨道上稳步前进得以保证。


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