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                  --> 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询
                  财务管理


                  什么是财务管理?

                  财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容

                  企业财务管理主要面临的问题

                  在《老板》杂志中表示:由于以前企业管理者在财务管理活动中,存在重使用价值实物,轻价值综合管理;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当期收益,轻风险控制;重事后分析,轻事前预防,使得财务管理无章、无序。普遍存在的问题主要有以下几方面:

                  • 事前预算不力,事后分析不到位

                  • 信息化程度不高,缺乏财务创新

                  • 财务架构不健全,组织机构设置不合理

                  • 内控体系不完善,缺乏风险管理意识

                  • 费用管理不规范,资产管理散乱

                  • 成本核算粗放,成本控制不严

                  明略咨询能做什么


                  1、建立财务危机预警系统。

                  作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆,当可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务危机预警系统能发出警告,以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失,控制财务风险的进一步扩大。

                  2、建立财务风险意识。

                  关注国家宏观政策的变化,关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化,对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测,以便及时采取措施。

                  3、建立企业内部监督制度。

                  保持相对独立性,独立于其他经营管理部门,确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。4、建立内部控制制度如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。


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