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                  --> 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询
                  国企改制转型咨询

                  党的十八大报告指出,“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力”。 国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。

                  明略长期致力于国企改制转型,对员工持股计划、X五规划、国有资产运作规划、混改、国有资产投资和重组、现代企业法人治理等多维度积累深厚。明略重点关注电网行业国企改革、供给侧改革和电力体制改革,认为在向综合能源服务公司转型过程中,电力生产组织方式和电网企业盈利模式发生了根本性转变,沿电网产业链延伸拓展竞争性业务也要主动适应改革,充分利用竞争性业务的灵活性,结合现有机制体制现状,积极承接和支撑电网业务调整。

                  基于对电网的竞争性业务的发展历程和特点具备深层次的剖析和理解,过程中明略持续助力竞争性业务发展的顶层设计,围绕综合能源、市场化售电、电动汽车多业务类型进行规划与整合。“三大改革”和能源革命对电网公司竞争性业务的发展带来了新的增长动力和发展空间。供给侧改革有利于电网企业积极推动解决能源供给结构不合理、电网高端产品和服务不足、局部产能过剩等结构性的矛盾与问题,积极开展新业务、适应新业态。在国企改革中,电网企业职工持股企业完成非公股权清退后,长期饱受诟病的利益输送问题得到彻底解决,可以名正言顺地搞活做强竞争性业务,为做优做强做大提供新的发展机遇。在电力体制改革中,电网企业的利润空间受到挤压,沿电网产业链延伸拓展竞争性业务势在必行。这将促使电网企业依托现有客户资源,以售电为窗口,拓展多元化业务模式,形成新的增长动力。



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