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                  --> 保山精益行系列二实践精益管理方法与工具,让理论与实践合二为一 - 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询

                  保山精益行系列二实践精益管理方法与工具,让理论与实践合二为一

                  2017-08-26 杨光

                  理论与实践相结合是本次保山精益行的重中之中,2017年8月17日至18日,明略咨询的精益顾问们深入基层班组,手把手教学,积极传授精益工具,一路答疑解惑,协助保山供电局精益技能提升,让精益知识真正落地。

                  实践式教学让理论更实用

                  此次实践培训明略咨询特别派出5位精益顾问,深入保山局基层班组,了解基层精益管理中的客观现状与管理问题,积极解答大家的困惑。针对每个精益项目,我司精益顾问都进行了一对一的专业指点,给出合适的精益工具,并结合各部门业务特点,就精益管理各环节的实施方法进行了具体而详细的讲解,可谓倾囊相授。


                  通过两天的实践指导,各班组就各自精益项目进行了研讨与分享,全体成员主动查问题、找方法、学工具、,明确了后续精益管理提升方向。

                  专业化方法让业务更精益

                  精益管理本身具有完备的实施方法和工具,然而在具体实践过程中,许多基层员工仍然对精益管理方法和工具的使用存在障碍,理论知识与实践未充分结合,工具方法难以活学活用。本次实践式培训特别针对工具方法的活学活用,结合各班组精益项目,重点向保山局员工传授了精益五步法、精益六西格玛工具DMAIC两大方法论。同时明略咨询精益顾问针对各类业务数据,指导大家进行量化分析,明确精益目标。

                  在我司顾问的指导下,保山局员工主动学习精益工具,查找项目管理中存在的问题,不断完善精益项目管理体系,从精益思想到精益方法都得到了很大提升。


                  为期两天的精益实践训练已接近尾声,明略将持续关注精益实践领域,用我们专业的知识助力保山局走向卓越。

                  明见万里,共谋远略,祝保山供电局在精益化的道路上越走越好!





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