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                  --> 某省级电网公司战略制定与业务发展项目 - 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询

                  某省级电网公司战略制定与业务发展项目

                  基于公司的发展基础、阶段以及战略诉求,明略咨询组织召开战略研讨会以帮助公司梳理“我是谁?我在哪?要去哪?怎么去?”四方面战略本质问题。

                  战略分析方面

                  内部环境分析

                  结合公司的发展背景与基础,深刻剖析公司面临的问题与难点,找到目前公司存在的势与劣势;

                  外部环境分析

                  对目前公司所处的宏观经济、政策环境以及行业的发展环境,找准目前公司面临的市场机会和挑战;

                  战略综合分析

                  明略咨询结合公司的内外部环境分析情况,运用SWOT分析模型,详细刻画公司目前面临的优劣势和机遇、挑战。

                  战略制定方面

                  公司层级战略

                  一般来说,公司的战略类型主要分为发展型、稳定型和收缩型三种。明略遵循经过内外部环境分析,进一步明确公司的SWOT结构,选定公司战略发展类型,进而进一步明确公司的定位、使命愿景。


                  业务层级战略

                  明略咨询应用波士顿矩阵辅助思考业务布局,根据市场增长率和相对市场份额,将产品业务分为四类:明星、问号、金牛和瘦狗,并以此制定出相应的发展策略。



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