<kbd id='IQ2QSp5tQ'></kbd><address id='IQ2QSp5tQ'><style id='IQ2QSp5tQ'></style></address><button id='IQ2QSp5tQ'></button>

              <kbd id='IQ2QSp5tQ'></kbd><address id='IQ2QSp5tQ'><style id='IQ2QSp5tQ'></style></address><button id='IQ2QSp5tQ'></button>

                  --> 某公司的职工持股改革战略及组织管控项目 - 云南明略企业管理有限公司

                   手机网站        微信公众号

                      微信图片_20190302221923.png


                  明略OLGO新.png






                  明  略  咨  询

                  某公司的职工持股改革战略及组织管控项目


                  明略咨询在确定企业发展战略定位与业务组合前,对公司的组织架构、经营状况、各业务发展现状进行综合系统分析,为后续发展战略的定位和业务组合选择提供依据和支撑。

                  在实现以集团整体利益最大化为战略目标下以及相应的政策要求下,明略咨询从行业增长潜力和业务竞争能力两个维度建立二维市场分析矩阵,评估并确立公司的未来的战略发展空间及业务组合。

                  确定完战略定位及业务空间组合后,明略结合集团发展定位和规范管理要求,明略与公司一起研讨出公司未来发展管控定位:为“xx”经营管控模式。

                  确定完相应的组织管控模式后,明略咨询协助公司最终确定了过渡期和中长期“两步走”的组织架构形式。



                      <kbd id='IQ2QSp5tQ'></kbd><address id='IQ2QSp5tQ'><style id='IQ2QSp5tQ'></style></address><button id='IQ2QSp5tQ'></button>

                              <kbd id='IQ2QSp5tQ'></kbd><address id='IQ2QSp5tQ'><style id='IQ2QSp5tQ'></style></address><button id='IQ2QSp5tQ'></button>