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                  --> 某省级电网公司计量中心实体化运作管理研究项目 - 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询

                  某省级电网公司计量中心实体化运作管理研究项目


                  经过前期的调研与数据分析,某电网公司在运作管理方面存在的主要问题有以下几方面:

                  缺乏未来发展的整体发展目标;缺乏终端的维护管理模式;资源及人员配置的拟定;工作职责的划分缺失;后续运作管理模式的确定等

                  因此,明略咨询重点业务整体发展、业务模式和管控机制上进行研究与分析,分为现状调研分析、模式研究和实施路径建议三阶段进行开展项目工作。

                  现状调研分析

                  明略咨询结合目前公司目前的组织结构现状,明晰现状分析基本框架,继而按照资料分类架构的分类整理,找到目前公司在运营管理方面的主要短板和问题。

                  模式研究

                  明略咨询选取与公司规模和发展阶段相当企业,通过对标类比分析,公司的发展模式和业务架构逐渐明确,为实体化运作管理奠定了软性基础与输入。

                  实施路径建议

                  经过前期的现状调研、诊断以及模式的研究,某省级公司管控模式以及运作管理正在试点与实施中,并达到了预期的目标。



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