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                  --> 某供电局全员绩效精益化方案研究项目 - 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询

                  某供电局全员绩效精益化方案研究项目


                  目前某公司在员工激励方面主要面临的困惑:干与不干不一样,干好干坏不一样,干多干少不一样。如何系统的谋划员工绩效分配方案,以有效提升部门管理水平和工作效率是公司面临的重要课题。

                  明略咨询分成三阶段开展实施项目的研究工作。

                  第一阶段:项目的背景解读、调研与诊断

                  分析国内先进企业绩效管理最佳实践,为公司全员绩效管理体系方案实施提供借鉴;同时在对上级公司战略要求解读的基础上,进行公司全员绩效精益化调研。

                  第二阶段:全员绩效方案设计

                  通过第一阶段的调研分析,项目组将联合公司的人力资源部成立项目工作组,针对各岗位的关键业绩指标进行梳理,提炼核心考核指标。同时,结合上级公司的考核要求,以员工月度岗位KPI为基础,设计多维度等级评价标准

                  第三阶段:绩效考核方案的实施与辅导

                  项目组将使用绩效考评规则在各部门进行绩效测算,控制人员绩效差距的合理区间。根据测算结果,根据查找出的缺陷与问题,不断完善考评机制对全员绩效精益化方案进行相应的宣贯和指导



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