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                  --> 某省级电网公司管理评价关键指标过程分析方法及提升研究项目 - 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询

                  某省级电网公司管理评价关键指标过程分析方法及提升研究项目

                  随着总公司管理评价工作的逐步深入和细化,如何灵活应用管理评价结果,提出明确有效的分类管理及实施建议是总公司管理工作面临的一大课题

                  明略项目组分指标逻辑拆解、指标数据挖掘和实施方案编写三个阶段完成项目实施,历经14个工作周完成项目整体交付

                  指标逻辑拆解(主要亮点摘选)

                  对过程指标进行逻辑分解,并对每项过程指标提出软性提升和硬件改善相应变量,梳理每项指标潜在软硬问题集。

                  指标数据挖掘(主要亮点摘选)

                  理清关键指标与过程指标之间错综复杂的逻辑关系——业务脉络梳理图

                  实施方案编写(主要亮点摘选)

                  以过程指标体系为基础,建立和细化管理提升及硬件改造举措库

                  通过以上项目过程的实施,顺利完成了交付成果并取得了客户的一致好评。主要交付物如下:

                  • 《管理评价结果分析的过程指标体系》

                  • 《固化管理评价结果的要素、控制要点》

                  • 《管理提升举措库》

                  • 《硬件投资的指导建议》


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