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                  --> 国内某大型房地产企业精益战略管理项目 - 云南明略企业管理有限公司

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                  明  略  咨  询

                  国内某大型房地产企业精益战略管理项目

                  2016年起,房地产行业融资环境持续收紧,各类监管措施不断加码,行业融资环境持续收紧,尤其在2018年,年内累计各项调控政策多达450次,一些市场过热的热点城市经历了从高温到降温的过程,楼市出现了积极的变化

                  从国房景气指数我们可以看出,2017年以来房地产整体一直处于适度景气水平,截止目前在各种预期的改变下,逐渐进入微妙的调整周期。房地产的主要矛盾从房子的供应不足或不够逐渐转向不均衡、不充分,这也意味着房地产的投资理念和发展方向将发生颠覆式的变化。

                  某大型房企在战略调整后实施快速扩张后,销售规模不断快速增长,但是毛利率低、净利润下降以及负债率高等问题逐渐暴露出来,阻碍公司的进一步成长与发展。

                  明略咨询项目组分四个步骤:精益思想的导入、企业价值流再造、精益开发流程建立和流程管控为企业实施精益管理战略系统工程,来帮助企业从设计、制造、营销等领域实现精益管理的落地与实施,有效地应对未来的挑战、创新、变化和升级



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